Дело не в дедлайнах: ученые объяснили, почему мы ничего не успеваем

Исследования показали: чем больше свободы мы получаем, тем меньше её ощущаем. Даже люди с гибким графиком и деньгами жалуются на вечную нехватку времени. Но дело не в занятости, а в конфликте мотиваций. Вот как это работает

РБК Pro публикует отрывок из книги Штефана Кляйна «Чувство времени: Почему ожидание тянется, а счастье мчится». Книга вышла в издательстве «Альпина Паблишер».

В начале 1990-х одна крупная фирма, образцово заботящаяся о своих сотрудниках, наняла американского социолога Арли Хокшилд. О свободе, с которой сотрудники этого предприятия могли регулировать своё рабочее время, другие могли только мечтать. Каждый мог организовать своё рабочее время так, чтобы оно наилучшим образом соответствовало его жизненной ситуации.

Эта компания, описанная под псевдонимом Amerco, особенно старалась облегчить жизнь работающим родителям. Она предоставляла возможность работать неполный день, гибкий график, разделение работы, работу на дому, отпуск для родителей — все, о чём мечтает каждая мать или отец.

Но этими предложениями почти никто не воспользовался. Не более 4% работников с детьми сократили своё рабочее время. Лишь 1% людей работал дома за письменным столом. Остальные мужчины и женщины в лучшем случае пользовались возможностью на время работы оставить детей в принадлежащем компании детском саду. В остальном они продолжали придерживаться девяти- или десятичасового рабочего дня, как это принято в США. При этом они жаловались на с трудом выносимую гонку и муки совести по отношению к детям.